How to scale an organization to >100M ARR: From founder to CEO, Scaling culture, Agile organization - Ronni Zehavi, HiBob
HiBob macht inzwischen mehr als 100M in jährlich wiederkehrendem Umsatz (ARR). Die Schwelle von 10m auf 100M ARR haben sie in 3 Jahren geknackt.
Doch wie muss die Organisation aufgestellt sein, um dem Hyperwachstum standhalten zu können?
Was du lernst:
- Wie finde ich in frühen Phasen meine Unternehmenskultur?
- Wie behalte ich Kultur im Hyperwachstum?
- Wie ist der Weg von Gründer zu CEO?
- Warum hat HiBob nicht auf einer höheren Bewertung als 2,5 Milliarden Dollar geraised?
ALLES ZU UNICORN BAKERY:
(00:00:00) Hibob Intro & Shortcomings aktueller Führungsebenen
(00:06:13) Wie hat sich deine Rolle als CEO über die Jahre verändert?
(00:10:46) Wie nimmst du das ganze Unternehmen dabei mit, Ziele zu erreichen?
(00:18:42) Wie habt ihr bei HiBob eure Unternehmenskultur gefunden und woher wusstet ihr, welche die richtige ist?
(00:27:11) Wann hattet ihr das Gefühl mit HiBob, dass ihr Product Market Fit erreicht habt?
(00:36:56) Hast du Imposter Syndrom?
(00:41:35) Wie baut man ein Unternehmen, das flexibel auf Veränderungen reagieren kann?
(00:45:25) Was ist deiner Meinung nach zum Thema Bewertungen und Investoren wichtig?
Ronni Zehavi
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ronnizehavi/
HiBob: https://www.hibob.com/
Diese Folge entsteht in Zusammenarbeit und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell wachsende Unternehmen auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO und Happy Socks verlassen sich auf die innovative, intuitive und agile HR-Plattform bob, um Personalverantwortliche und Manager dabei zu unterstützen, Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und langfristig an sich zu binden. Bob zahlt mit seinen diversen Features auf die Personal- und Unternehmensentwicklung sowie auf die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ein. Alle Informationen zu HiBob findest du hier: https://www.hibob.com/de/
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