Aug. 18, 2025

Warum die erste Firma scheitern musste: Learnings, Leadership und AI-Disruption mit Martin Böhringer, Staffbase

Martin Böhringer, Gründer von Staffbase, gibt dir Einblicke in den Weg vom Uni-Projekt zum führenden Anbieter für interne Kommunikation. Er teilt, wie sie die Mitarbeiter-App erfunden haben, warum Chemnitz als Standort ein Vorteil ist und wie sie sich für die AI-Revolution vorbereiten.

Was du lernst:

Von der ersten zur zweiten Gründung:

  • Warum die erste Firma scheiterte

  • Die richtigen Learnings mitnehmen

  • Wie man beim zweiten Mal alles anders macht

Standortstrategie & Internationalisierung:

  • Warum Chemnitz als Hauptstandort funktioniert

  • Die richtige Balance zwischen lokalen Hubs

  • Der Weg in die USA und global

Leadership & Organisationsentwicklung:

  • Wie du verschiedene Führungsstile einsetzt

  • Die Bedeutung von Coaching

  • Warum Fehlerkultur entscheidend ist

AI-Revolution & Zukunft:

  • Wie sich interne Kommunikation verändert

  • Die Balance zwischen Innovation und Enterprise-Anforderungen

  • Warum die nächsten 18 Monate entscheidend sind

Kultur & Werte:

  • Die Bedeutung von "Ownership" und "Growth"

  • Wie du Diversität richtig förderst

  • Warum Gründen Spaß machen muss

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Mehr zu Martin:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martinboehringer/ 

Website: https://staffbase.com/ 

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Kapitel:

(00:00:00) Wie kommt man vom Doktorandendasein zum Gründer?

(00:02:51) Die Verbindung zwischen Martins Firmen

(00:08:52) Welche Learnings hat Martin beim 2. Unternehmen umgesetzt?

(00:15:58) Sollte man einen Kunden signen, wenn man nicht produkt-ready ist?

(00:25:21) Warum war New York von Anfang an relevant als Markt?

(00:31:53) Die finanzielle Wachstumsstory von Staffbase

(00:40:47) How to: Strukturierte Veränderung

(00:49:00) Was sind Martins größte Learnings

(00:58:28) Wie wichtig ist Klarheit für Martin

(01:13:48) Die Entwicklung der Organisation durch KI

(01:21:43) Martins Sicht auf Disruption durch Entwicklung