Standard Operating Procedures (SOPs): Für klarere Prozesse und bessere Zielerreichung im Team – Blake Hutchison, Flippa

Blake Hutchison hat einen anderen Blick aufs Unternehmen: Seine jahrelange Sales-Erfahrung hilft ihm heute, bei Flippa wie bei anderen Unternehmen ein Auge fürs Problem zu haben: Wo hakt die Strategie, wo sind SOPs nicht ganz optimiert und wo muss man etwas nachbessern, um das Ziel zu erreichen?

Was du lernst:

• Wie unterscheidet sich der Führungsstil bei einem Sales-erfahrenen CEO zu einem Produkt-erfahrenen CEO?
• Welche SOPs sind hilfreich für meine Firma?
• Wie sollte eine nachhaltige und stabile Strategie in einem Startup aussehen?
• Wann solltest du als Gründer Sales als relevantes Topic in deine Planung einbeziehen?
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(00:02:12) Wie bist du in die Venture-Welt und zu Flippa gekommen?

(00:04:56) Wie analysierst du ein Unternehmen und eventuelle Herausforderungen darin - und wie verlierst du dabei nicht die Nähe zum Team?

(00:11:18) Was empfiehlst du für eine nachhaltige Strategie im Unternehmen und wo siehst du den Wert von einer einfachen Strategie vs. DeepDive?

(00:19:22) Was sind für dich empfehlenswerte operative Prozesse und SOPs und wo haben letztere ihre Fehler?

(00:26:41) Wann wiederholst du den internen Sprint zur Zielerreichung, wenn du merkst, dass man hier und da tiefer arbeiten muss?

(00:32:03) Du bist CEO mit Sales-Erfahrung und nicht der typische Produkt-Visionär. Wie würdest du sagen, beeinflusst das deinen Führungsstil?

(00:35:04) Was empfiehlst du Gründern: Wann sollten sie Sales als Topic in die Planung mit aufnehmen?

Blake Hutchison

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/blakehutchison/ 

Flippa: https://flippa.com/

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