WeWork Turnaround, Berater = Unternehmer & Werte vs. finanzieller Return bei Investments am Beispiel von Adam Neumann – Nikolay Kolev, MD Germany bei doctolib

Über diese Episode

Nikolay Kolev, Deutschland-Geschäftsführer von doctolib, bringt eine seltene Kombination aus Unternehmertum und Investoren-Perspektive mit. Im Gespräch teilt er Einblicke in komplexe Entscheidungsprozesse, emotionale Investments und den spektakulären Fall Adam Neumann bei WeWork.

Der WeWork-Fall: Lessons Learned aus einem Milliarden-Turnaround

Der Aufstieg und Fall von Adam Neumann bei WeWork bleibt einer der faszinierendsten Cases der Startup-Welt. Kolev beleuchtet dabei besonders die Frage: Würdest du jemandem nochmal Geld geben, der so entlassen wurde? Die Antwort ist komplexer, als sie zunächst scheint.

Der Turnaround einer Milliardenfirma folgt klaren Mustern: Zunächst muss das Kernproblem identifiziert werden – war es das Geschäftsmodell, die Führung oder die Bewertung? Bei WeWork war es eine Kombination aus allem. Die erste Investitionsrunde bei Adam Neumann war deshalb so hoch, weil das Vision-Storytelling und die Marktgröße überzeugend wirkten.

Emotionale vs. rationale Investmententscheidungen

Eine zentrale Frage für jeden Investor: Darfst du emotional sein? Kolev macht deutlich, dass rein rationale Entscheidungen oft zu kurz greifen. Menschen investieren letztendlich in Menschen, und das bringt immer eine emotionale Komponente mit sich. Der Schlüssel liegt darin, diese Emotionen bewusst zu kanalisieren, nicht zu unterdrücken.

Mutmaßungen sind dabei ein zweischneidiges Schwert. Wann sind sie angebracht? Kolev betont, dass Annahmen dann wertvoll werden, wenn sie auf soliden Datengrundlagen basieren und transparent kommuniziert werden.

Entscheidungen unter Druck: Wenn das eigene Ansehen auf dem Spiel steht

Besonders interessant wird es bei Entscheidungen, unter denen das eigene Ansehen leiden könnte. Kolev teilt offen mit, vor welchen Entscheidungen er Angst oder Respekt hatte und warum. Der Umgang mit diesem Druck prägt jeden erfolgreichen Unternehmer.

Sein Ansatz: Druck als natürlichen Begleiter akzeptieren und Systeme entwickeln, die auch unter Stress funktionieren. Die Lage bei WeWork am Anfang versus am Ende zeigt exemplarisch, wie schnell sich Situationen ändern können und warum Flexibilität entscheidend ist.

Unternehmer vs. Manager: Die ewige Frage

Ist Kolev eher Unternehmer oder Manager? Seine Antwort spiegelt eine wichtige Erkenntnis wider: Die besten Führungskräfte kombinieren beide Rollen je nach Situation. Bei doctolib bedeutet das, strategische Vision mit operativer Exzellenz zu verbinden.

Sein Wechsel zu Deloitte war von der Frage getrieben: Was reizt dich an der Beratung? Die Antwort: Partner einer Top-Beratung sind letztendlich auch Unternehmer – sie bauen ihr eigenes Business auf, nur eben unter einem größeren Dach.

doctolib: Aktuelle Herausforderungen und Zukunft

Was muss man über doctolib wissen? Das Unternehmen digitalisiert das Gesundheitswesen – eine Mission mit enormer gesellschaftlicher Relevanz. Die aktuellen Herausforderungen reichen von regulatorischen Hürden bis zur Skalierung in verschiedenen Märkten.

Konträre Meinungen und Startup-Szene

Kolev teilt auch seine konträre Meinung zu gängigen Startup-Weisheiten. Was würde er an der Startup-Szene ändern? Seine Perspektive zeigt, dass erfolgreiche Unternehmer oft gegen den Strom schwimmen müssen.

Sein häufigster Rat, den er selbst schwer befolgen kann, unterstreicht die Authentizität seiner Aussagen: Auch erfahrene Unternehmer kämpfen mit den gleichen Grundproblemen wie alle anderen.

Die wichtigsten Takeaways

• –Turnarounds folgen erkennbaren Mustern, aber jeder Fall ist einzigartig
• –Emotionen in Investments sind natürlich und können wertvoll sein
• –Entscheidungen unter Druck erfordern klare Systeme und Prinzipien
• –Die Kombination aus Unternehmer- und Manager-Fähigkeiten ist entscheidend
• –Authentizität und konträre Meinungen können Wettbewerbsvorteile schaffen

Kolevs Erfahrungen zeigen: Erfolgreiche Unternehmer sind diejenigen, die aus Fehlern anderer lernen, ihre eigenen Prinzipien entwickeln und trotzdem flexibel genug bleiben, um sich anzupassen.