Warum du Mitarbeitende nur für die nächsten 12 Monate einstellen solltest - mit ResearchGate Gründer Ijad Madisch

Über diese Episode

ResearchGate hat sich unter der Führung von Ijad Madisch zum weltweit größten sozialen Netzwerk für Wissenschaftler entwickelt. Mit namhaften Investoren wie Benchmark, Founders Fund, Goldman Sachs und Bill Gates im Rücken zeigt das Unternehmen, wie man auch nach 15 Jahren erfolgreich neue Produktwege einschlägt.

Vom Werbungs- zum Produktfokus: Strategische Neuausrichtung

Nach Jahren mit Werbung als primärem Geschäftsmodell wagte ResearchGate im letzten Jahr den Sprung zu einem neuen Produkt. Die Herausforderung: Wie steuert man intern Fokus und Ressourcen, wenn das bestehende Geschäft gut läuft, aber ein neuer Produktfokus gesetzt werden muss?

Ijad Madisch teilt seine Erfahrungen, wie eine etablierte Organisation umgesteuert werden kann, ohne das Tagesgeschäft zu gefährden. Das neue Produkt erreichte innerhalb eines Jahres bereits mehrere Millionen Euro Umsatz – ein Beweis für die richtige Herangehensweise.

Langfristige Investoren-Beziehungen: Ein seltenes Gut

Eine bemerkenswerte Besonderheit von ResearchGate: Die Investoren halten ihre Anteile deutlich länger als die üblichen 10 Jahre. Diese langfristige Partnerschaft ermöglicht es dem Unternehmen, strategische Entscheidungen mit einem längeren Zeithorizont zu treffen, ohne dem Druck schneller Exits ausgesetzt zu sein.

Hiring-Framework: Die 12-Monats-Regel

Eine der zentralen Erkenntnisse aus dem Gespräch betrifft Madischs Ansatz beim Hiring. Statt Mitarbeitende für die Ewigkeit einzustellen, empfiehlt er, nur für die nächsten 12 Monate zu denken. Diese Perspektive hilft dabei:

• –Die richtigen Mitarbeitenden für die aktuelle Unternehmensphase zu identifizieren
• –Realistische Erwartungen an Passung und Entwicklung zu setzen
• –Flexibler auf Veränderungen zu reagieren

Benchmarking und Frameworks für Führungskräfte

Madisch gewährt Einblicke in seine persönlichen Frameworks zum Benchmarking der Mitarbeitenden, mit denen er direkt zusammenarbeitet. Dabei geht es nicht nur um Leistungsmessung, sondern auch darum, zu erkennen, wann und wie lange jemand optimal in das Unternehmen passt.

Entscheidend ist die Frage: Wie definiert man, ob eine Person zum aktuellen Zeitpunkt und den anstehenden Herausforderungen des Unternehmens passt? Madisch zeigt auf, dass sich diese Passung über Zeit ändern kann und regelmäßig neu bewertet werden sollte.

Veränderter Arbeitsmarkt nach Corona

Die Diskussion behandelt auch, wie sich der Arbeitnehmermarkt seit der Coronazeit verändert hat. ResearchGate achtet bei Bewerbern verstärkt auf bestimmte Eigenschaften, die in der neuen Arbeitswelt besonders relevant geworden sind.

Task-Force-Ansatz für neue Produkte

Bei der Einführung des neuen Produkts setzte ResearchGate auf einen Task-Force-Ansatz. Dieser ermöglichte es, fokussiert am neuen Produkt zu arbeiten, während das etablierte Geschäft weiterlief. Die Go-to-Market-Strategie war dabei entscheidend für den schnellen Erfolg.

Skalierung trotz etablierter Marktposition

Trotz der bereits starken Position mit einem Großteil der wichtigsten Verlage als Partner sieht Madisch noch erhebliches Wachstumspotential. Die Frage nach der weiteren Skalierbarkeit zeigt, dass selbst etablierte Unternehmen in Nischenmärkten noch Raum für Expansion haben.

Praktische Learnings für Gründer

Für Gründer in frühen Phasen teilt Madisch konkrete Tipps und Erfahrungswerte. Besonders wertvoll sind seine Frameworks zur Selbstkalibrierung bei wichtigen Entscheidungen und seine Ansätze zur Organisationsentwicklung.

Die Erfahrungen von ResearchGate zeigen: Auch nach 15 Jahren und etablierter Marktposition ist Innovation möglich – wenn man die richtigen organisatorischen Strukturen schafft und Menschen flexibel für die jeweils anstehenden Herausforderungen einstellt.