Skills kannst du aufbauen, Cultural Fit nicht: Wie du die richtigen Mitarbeiter:innen findest

Über diese Episode

Das deutsche Einstellungsparadox

"In Deutschland wird aufgrund von Anforderungsprofil eingestellt und anhand von Persönlichkeitsprofil entlassen." Dieser prägnante Satz von Constanze Buchheim bringt ein fundamentales Problem in der deutschen Recruiting-Landschaft auf den Punkt. Viele Unternehmen konzentrieren sich bei der Mitarbeitersuche primär auf fachliche Qualifikationen – und übersehen dabei einen entscheidenden Faktor: den Cultural Fit.

Warum Cultural Fit wichtiger ist als Skills

Die Crux liegt darin, dass sich Skills in den meisten Fällen entwickeln und aufbauen lassen. Ein motivierter Mitarbeiter kann sich neue Fähigkeiten aneignen, Software erlernen oder fachliche Wissenslücken schließen. Was jedoch deutlich schwieriger – wenn nicht unmöglich – zu verändern ist: die Persönlichkeit und die Passung zur Unternehmenskultur.

Wenn jemand nicht ins Team passt, entstehen langfristig Probleme:

• –Kommunikationsschwierigkeiten und Missverständnisse
• –Unterschiedliche Arbeitsweisen und Wertvorstellungen
• –Negative Auswirkungen auf die Teamdynamik
• –Höhere Fluktuation und damit verbundene Kosten

Der umgekehrte Ansatz: Persönlichkeit vor Skills

Constanze Buchheim empfiehlt einen anderen Weg: Statt zuerst nach dem perfekten Lebenslauf zu suchen, sollten Founder und Hiring Manager zunächst die Persönlichkeit und den Cultural Fit bewerten. Die Frage sollte lauten: "Passt diese Person zu unserem Team, unseren Werten und unserer Arbeitsweise?"

Ein Kandidat, der charakterlich gut zum Unternehmen passt, aber noch nicht alle fachlichen Anforderungen erfüllt, kann oft die bessere Wahl sein. Diese Person wird:

• –Sich schneller ins Team integrieren
• –Motiviert sein, fehlende Skills zu erlernen
• –Langfristig loyaler und engagierter arbeiten
• –Zur positiven Entwicklung der Unternehmenskultur beitragen

Praktische Umsetzung im Bewerbungsprozess

Wie lässt sich dieser Ansatz konkret umsetzen? Hier einige Ansätze:

Im Bewerbungsgespräch: Stelle Fragen zu Arbeitsweise, Werten und Motivation. Lass Kandidaten Beispiele für Problemlösungen oder Teamarbeit schildern.

Team-Integration: Organisiere ein lockeres Gespräch mit dem zukünftigen Team. Oft zeigt sich hier schnell, ob die Chemie stimmt.

Probearbeiten: Ein kurzer Probetag gibt beiden Seiten die Möglichkeit zu testen, ob die Zusammenarbeit funktioniert.

Langfristige Vorteile für Startups

Gerade für Startups ist dieser Ansatz besonders wertvoll. In kleinen Teams ist jeder einzelne Mitarbeiter entscheidend für die Dynamik und den Erfolg. Ein Cultural Mismatch kann hier besonders schnell negative Auswirkungen haben.

Unternehmen, die bei der Einstellung auf Persönlichkeit und Cultural Fit setzen, profitieren von:

• –Geringerer Mitarbeiterfluktuation
• –Besserer Teamdynamik und Zusammenarbeit
• –Höherer Mitarbeiterzufriedenheit
• –Stärkerer Unternehmenskultur
• –Langfristig niedrigeren Recruiting-Kosten

Der Rat von Constanze Buchheim ist klar: Skills lassen sich aufbauen, die richtige Persönlichkeit nicht. Wer beim Hiring umdenkt und Cultural Fit in den Vordergrund stellt, erspart sich später viele Probleme und baut gleichzeitig stärkere, erfolgreichere Teams auf.