From Financing to Scaling: What Really Matters to CFOs in High-Growth Companies

Über diese Episode

Die Rolle des CFO durchläuft in schnell wachsenden Unternehmen eine fundamentale Transformation. Was früher hauptsächlich operative Buchhaltung und Compliance bedeutete, wird heute zur strategischen Geschäftspartnerschaft. Remo Gerber von SkyCell und CFO-Expertin Fabienne Doerig teilen ihre Erfahrungen aus verschiedenen Wachstumsphasen – von Startups bis hin zu Milliarden-Organisationen.

Die Evolution der CFO-Rolle

Der moderne CFO ist längst nicht mehr nur Zahlenlieferant. "Die Zeiten, in denen CFOs nur Compliance und Reporting gemacht haben, sind vorbei", erklärt Fabienne Doerig. Heute geht es darum, als strategischer Partner Wachstum aktiv voranzutreiben und gleichzeitig die operative Kontrolle zu behalten.

Dieser Balanceakt zwischen strategischer Vision und operativer Exzellenz erfordert neue Fähigkeiten. CFOs müssen heute verstehen, wie operative und finanzielle Kennzahlen zusammenhängen, und diese Erkenntnisse in umsetzbare Strategien übersetzen können.

Systeme und Automatisierung: Die Basis für Skalierung

Eine der größten Herausforderungen beim Wachstum liegt in der IT-Landschaft. "Man muss die Systemlandschaft sorgfältig analysieren und die richtigen Tools implementieren", betont Remo Gerber. Dabei lauern jedoch Fallen: Viele Unternehmen implementieren Systeme zu früh oder wählen die falschen Lösungen.

Die klassische "Build vs. Buy"-Entscheidung bei ERP-Systemen ist besonders kritisch. Während kleinere Unternehmen oft mit Standardlösungen gut bedient sind, können größere Organisationen von maßgeschneiderten Systemen profitieren. Entscheidend ist, den richtigen Zeitpunkt für den Übergang zu identifizieren.

Datenqualität und KPI-Alignment

Die Kunst liegt darin, operative und finanzielle Kennzahlen sinnvoll zu verbinden. Viele Unternehmen scheitern daran, ihre Daten aus verschiedenen Bereichen zusammenzuführen und daraus verwertbare Insights zu generieren.

Ein funktionierendes KPI-System erfordert:

• –Klare Definition der wichtigsten Messgrößen
• –Automatisierte Datensammlung aus verschiedenen Quellen
• –Regelmäßige Validierung der Datenqualität
• –Verständliche Dashboards für verschiedene Stakeholder

Forecasting: Top-down trifft Bottom-up

Beim Forecasting prallen oft zwei Welten aufeinander: Die strategische Top-down-Sicht der Geschäftsführung und die operative Bottom-up-Realität der Teams. Erfolgreiche CFOs schaffen es, beide Ansätze zu kombinieren und realistische Prognosen zu erstellen.

Der Schlüssel liegt in der kontinuierlichen Kalibrierung: Strategische Ziele müssen regelmäßig mit operativen Möglichkeiten abgeglichen werden. Nur so entstehen Forecasts, die sowohl ambitioniert als auch erreichbar sind.

Fundraising: Prozess, Verhandlung und Struktur

Beim Fundraising geht es nicht nur um die Beschaffung von Kapital, sondern um die strategische Positionierung für die Zukunft. Erfahrene CFOs halten mehrere Optionen offen und managen den Prozess so, dass am Ende tatsächlich Geld auf dem Konto landet.

Wichtige Erfolgsfaktoren:

• –Frühzeitige Vorbereitung und Due Diligence
• –Aufbau von Investor-Beziehungen vor der aktuellen Finanzierungsrunde
• –Klare Kommunikation der Wachstumsstrategie und des Kapitalbedarfs
• –Verständnis für verschiedene Kapitalstrukturen und deren Auswirkungen

Kapitalallokation und Teameinbindung

Die Entscheidung, wo investiert wird, gehört zu den schwierigsten Aufgaben eines CFO. Dabei geht es nicht nur um die reine Zahlenanalyse, sondern auch um die Einbindung der Teams und die strategische Priorisierung.

Erfolgreiche Kapitalallokation erfordert:

• –Transparente Bewertungskriterien für Investitionen
• –Einbindung der operativen Teams in die Planung
• –Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Strategie
• –Mut zu schwierigen Entscheidungen

Teamaufbau: Generalisten vs. Spezialisten

Die Zusammensetzung des Finance-Teams ist entscheidend für den Erfolg. In frühen Phasen sind Generalisten oft die bessere Wahl, da sie flexibel verschiedene Aufgaben übernehmen können. Mit zunehmender Größe werden jedoch Spezialisten wichtiger.

Besonders wichtig ist ein motiviertes und resilientes Team. "Change ist die einzige Konstante in wachsenden Unternehmen", erklärt Fabienne Doerig. Teams müssen daher nicht nur fachlich kompetent, sondern auch anpassungsfähig sein.

Persönliche Resilienz und Stressmanagement

CFOs in wachstumsstarken Unternehmen stehen unter enormem Druck. Die Fähigkeit, mit Veränderungen und Stress umzugehen, wird zum Erfolgsfaktor. Dabei helfen klare Prozesse, ein starkes Netzwerk und die Bereitschaft, externe Unterstützung zu suchen.

Das große Bild: Bewegen wir die Nadel?

Am Ende geht es um die zentrale Frage: Treiben wir das Unternehmen wirklich voran? Erfolgreiche CFOs verlieren trotz aller operativen Herausforderungen nie das große Bild aus den Augen. Sie verstehen, dass ihre Rolle darin besteht, durch Daten und Analysen echten Mehrwert zu schaffen und das Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Die moderne CFO-Rolle ist komplex und anspruchsvoll, bietet aber auch die Chance, Unternehmen nachhaltig zu prägen und deren Wachstum aktiv mitzugestalten.