Finanzierungsrunde & MVP Entwicklung einer Software ohne technical Co-Founder? – Sebastian Wengryn, Contracthero

Über diese Episode

Sebastian Wengryn und sein Co-Founder haben bewiesen, dass es möglich ist: Sie gründeten Contracthero, eine Software für digitales Vertragsmanagement, ohne einen technical Co-Founder im Team. Damit stellen sie die weitverbreitete Annahme in Frage, dass ohne technischen Mitgründer keine Finanzierung möglich sei.

Digitales Vertragsmanagement als Geschäftsidee

Contracthero entwickelt Software-Lösungen für digitales Vertragsmanagement. Die Idee entstand aus der praktischen Erfahrung heraus – Sebastian und sein Co-Founder erkannten die Probleme und Ineffizienzen im traditionellen Vertragsmanagement und sahen die Chance für eine digitale Lösung.

Trotz des offensichtlichen Bedarfs starteten sie bewusst ohne technical Co-Founder. Eine Entscheidung, die in der Startup-Szene oft kritisch gesehen wird, da technische Expertise als unverzichtbar gilt.

Der Weg ohne technical Co-Founder

Die entscheidende Frage war: Wann ist der richtige Zeitpunkt, um zu wissen, dass die Idee tragfähig ist und technische Unterstützung benötigt? Sebastian und sein Team gingen strategisch vor:

• –Erste Entwürfe und Prototypen: Ohne technischen Hintergrund entwickelten sie erste Konzepte und Entwürfe
• –Feedback-Schleifen: Durch kontinuierliche Optimierung basierend auf Nutzerfeedback verfeinerten sie ihr Konzept
• –Marktvalidierung: Sie positionierten ihr Produkt schnell in einem bereits existierenden Markt

Der Schlüssel lag darin, erst die Marktrelevanz zu beweisen, bevor sie in die technische Entwicklung investierten.

Investoren ohne technical Co-Founder überzeugen

Die größte Herausforderung war es, VCs und Angel Investors ohne technical Co-Founder zu überzeugen. Sebastian's Ansatz war es, den Fokus auf andere Stärken zu legen:

Marktverständnis: Tiefes Verständnis für das Problem und die Zielgruppe Business-Fokus: Klare Vorstellung davon, wie das Geschäftsmodell funktioniert Ausführungsstrategie: Konkrete Pläne, wie die technische Entwicklung umgesetzt wird

Statt die fehlende technische Expertise als Schwäche zu sehen, präsentierten sie ihre Stärken im Marktverständnis und der Geschäftsentwicklung.

Von der Idee zur Finanzierungsrunde

Nach der erfolgreichen Prototypentwicklung und dem gesammelten Feedback war der nächste logische Schritt die Finanzierungsrunde. Sebastian teilt die konkreten Eckdaten ihrer Finanzierung und zeigt, wie sie trotz der anfänglichen Skepsis Investoren für sich gewinnen konnten.

Ein wichtiger Faktor war die Transparenz gegenüber den Investoren: Sie kommunizierten offen ihre Pläne für die technische Umsetzung und zeigten auf, wie sie die fehlende technische Expertise durch strategische Partnerschaften oder Einstellungen kompensieren würden.

Aktuelle Marktveränderungen als Herausforderung

Wie viele Startups beschäftigen auch Sebastian und sein Team die aktuellen Veränderungen am Markt. Die Finanzierungslandschaft hat sich verändert, und Investoren sind selektiver geworden. Umso wichtiger ist es, eine überzeugende Story zu haben und die eigenen Stärken klar zu kommunizieren.

Fazit: Mut zum unkonventionellen Weg

Sebastian Wengryn und Contracthero zeigen, dass es möglich ist, auch ohne technical Co-Founder erfolgreich zu gründen und Finanzierung zu erhalten. Der Schlüssel liegt darin:

• –Erst das Problem und den Markt zu verstehen
• –Prototypen zu entwickeln und zu validieren
• –Transparente Kommunikation mit Investoren
• –Fokus auf die eigenen Stärken statt auf die Schwächen

Die Geschichte von Contracthero ermutigt Gründer, die sich in einer ähnlichen Situation befinden: Ein fehlendes technisches Gründungsmitglied muss kein K.O.-Kriterium sein, wenn man die anderen Aspekte des Geschäfts beherrscht und eine klare Vision für die technische Umsetzung hat.