Celonis' Weg zu 1 Mrd ARR: Carsten Thoma über Company Building, Hiring und den Unterschied zwischen Gründern und Executives

Über diese Episode

Carsten Thoma gilt als einer der erfolgreichsten Software-Gründer der 2000er Jahre. Nachdem er sein Startup Hybris 2014 für über eine Milliarde Euro an SAP verkaufte, ist er heute als Präsident bei Celonis aktiv und teilt seine Erfahrungen beim Aufbau von Milliarden-Unternehmen.

Die Charaktereigenschaften erfolgreicher Gründer

Thoma hat eine klare Vorstellung davon, was erfolgreiche Gründer auszeichnet. Basierend auf seinen Erfahrungen bei Hybris und seiner aktuellen Rolle bei Celonis identifiziert er spezifische Eigenschaften, die den Unterschied zwischen durchschnittlichen und außergewöhnlichen Unternehmern ausmachen. Diese Erkenntnisse sind besonders wertvoll für angehende Gründer, die verstehen wollen, welche persönlichen Qualitäten sie entwickeln müssen.

Strategische Marktauswahl und Timing

Bei der Auswahl eines Marktes berücksichtigt Thoma mehrere kritische Faktoren. Seine Herangehensweise zeigt, wie erfahrene Gründer systematisch Marktchancen bewerten und das richtige Timing für den Markteintritt bestimmen. Diese strategische Denkweise war sowohl bei Hybris als auch bei seiner Arbeit mit Celonis entscheidend.

Krisenmanagement als Wachstumschance

Eine seiner interessantesten Thesen: Die aktuelle Krise wird dazu führen, dass größere und stärkere Unternehmen entstehen. Thoma erklärt sein Playbook für den Umgang mit Krisen und wie Gründer ihre Resilienz systematisch verbessern können. Krisen werden nicht als Hindernisse, sondern als Katalysatoren für nachhaltiges Wachstum betrachtet.

Die Herausforderungen beim Hiring von über 1.000 Mitarbeitern

Der Sprung von einem kleinen Team zu über 1.000 Mitarbeitern bringt völlig neue Herausforderungen mit sich. Thoma teilt konkrete Erfahrungen über:

• –Die Schwierigkeiten bei der Skalierung von Hiring-Prozessen
• –Mitarbeiterentwicklung und -führung in verschiedenen Wachstumsphasen
• –Das Management von High-Performance Executive-Teams
• –Die Bedeutung klarer und direkter Kommunikation beim Unternehmensaufbau

Transition vom Gründer zum Executive

Eine der kritischsten Phasen im Unternehmenswachstum ist der Übergang vom Gründer zum Executive. Thoma erklärt praktische Strategien für diese Transformation und zeigt auf, wann und wie Gründer ihre Rolle anpassen müssen, um das Unternehmen erfolgreich zu skalieren.

Organisationsstrukturen und das perfekte Org-Chart

Mit seiner Erfahrung beim Aufbau von Milliarden-Unternehmen hat Thoma klare Vorstellungen über effektive Organisationsstrukturen. Er erklärt die verschiedenen Ebenen - Executive-Level, C-Level und Managementebenen - und wie diese optimal zusammenarbeiten.

Celonis' strategische Entscheidungen

Als Präsident bei Celonis gewährt Thoma Einblicke in:

• –Die Standortstrategie des Unternehmens
• –Den Weg zu einer Milliarde ARR (Annual Recurring Revenue)
• –Die Rolle von Künstlicher Intelligenz in der Unternehmensstrategie
• –Company Building und die Frage, wann das Operating Model stehen muss

Board-Aufbau und Governance

Thoma teilt praktische Erfahrungen über den Aufbau eines effektiven Boards. Diese Insights sind besonders wertvoll für Gründer, die verstehen wollen, wie sie ihre Governance-Strukturen professionalisieren und strategische Unterstützung aufbauen können.

Umgang mit Schwächen im Gründerteam

Ein oft übersehener, aber kritischer Aspekt: Wie geht man mit Schwächen im Gründerteam um? Thoma bietet pragmatische Lösungsansätze für diese heikle Situation, die viele Startups betrifft.

Die Rolle des Präsidenten

Als Präsident bei Celonis erklärt Thoma die spezifische Rolle dieser Position und wie sie sich von anderen C-Level-Positionen unterscheidet. Diese Perspektive ist besonders interessant für Unternehmen, die über ihre Führungsstruktur nachdenken.

Carsten Thomas Erfahrungen bei Hybris und Celonis bieten einen seltenen Einblick in das Company Building auf höchstem Niveau. Seine direkten, praktischen Insights sind besonders wertvoll für Gründer, die verstehen wollen, wie man nachhaltig skalierbare Milliarden-Unternehmen aufbaut.