30+ Awards für Company Culture: So wirst du zur Top-Führungskraft & einem Top Arbeitsplatz – Robert Glazer, Acceleration Partners

Über diese Episode

Robert Glazer hat mit seinem Unternehmen Acceleration Partners bereits über 30 Awards für Unternehmenskultur gewonnen. Im Gespräch teilt der erfolgreiche CEO seine wichtigsten Learnings zu Führung, Kapazitätenaufbau und dem Schaffen einer preisgekrönten Arbeitsplatzkultur.

Vom Unternehmer zum Buchautor

Glazer kam über seine praktischen Erfahrungen als Führungskraft zum Schreiben. Die Erkenntnisse aus dem Aufbau seiner eigenen Firmenkultur und die dabei gewonnenen Einsichten zu Leadership und Kapazitätenaufbau flossen in seine drei Bücher ein. Für ihn war das Schreiben ein natürlicher Schritt, um seine erprobten Methoden zu teilen.

Persönliche Weiterentwicklung vs. Teamführung

Ein zentraler Punkt in Glazers Philosophie ist die Unterscheidung zwischen der eigenen Entwicklung als Leader und dem Schaffen von Rahmenbedingungen für das Teamwachstum. Als Führungskraft musst du nicht nur kontinuierlich an dir selbst arbeiten, sondern gleichzeitig die Strukturen und Prozesse entwickeln, die es deinem Team ermöglichen, zu wachsen und erfolgreich zu sein.

Remote Leadership: Andere Regeln, gleiche Prinzipien

Bei der Entscheidung zwischen Remote- und Präsenzteams geht es laut Glazer nicht um richtig oder falsch, sondern um die bewusste Wahl des passenden Führungsstils. Remote Leadership erfordert andere Ansätze in der Kommunikation und im Vertrauensaufbau, die Grundprinzipien guter Führung bleiben jedoch dieselben.

Was macht eine gute Führungsperson aus?

Ehrlichkeit steht bei Glazer ganz oben auf der Liste der Leadership-Qualitäten. Gute Führungskräfte zeichnen sich durch Transparenz, Authentizität und die Bereitschaft aus, auch schwierige Wahrheiten anzusprechen. Diese Ehrlichkeit schafft Vertrauen und ist die Basis für eine starke Teamdynamik.

Kapazitätsaufbau als Schlüssel zum Erfolg

Glazer definiert Kapazität als die Fähigkeit von Individuen und Teams, kontinuierlich zu wachsen und sich an neue Herausforderungen anzupassen. Beim Kapazitätsaufbau sollten Leader darauf achten, sowohl die fachlichen als auch die persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten ihrer Teammitglieder zu fördern. Dies erfordert einen individuellen Ansatz, der die verschiedenen Stärken und Entwicklungsbereiche berücksichtigt.

Die richtige Balance: Führungsstil vs. Werte-Match

Bei der Auswahl von Führungskräften stehen viele vor der Frage: Soll ich jemanden mit einem guten Führungsstil wählen oder jemanden, der zu meinen Unternehmenswerten passt? Glazer empfiehlt eine ausgewogene Betrachtung beider Aspekte, wobei die Werte-Kompatibilität langfristig oft entscheidender ist.

Teambuilding und Diversität

Bevor du Kapazitäten aufbaust, musst du ein solides Team zusammenstellen. Diversität spielt dabei eine wichtige Rolle – nicht nur als moralischer Imperativ, sondern als praktischer Erfolgsfaktor. Ein diverses Team bringt unterschiedliche Perspektiven und Lösungsansätze mit, die das Unternehmen stärker machen.

Kultur definieren und leben

Für Glazer ist Kultur mehr als nur schöne Worte an der Wand. Sie muss klar definiert, kommuniziert und vor allem gelebt werden. Jeder im Unternehmen muss verstehen, warum die Kultur wichtig ist und wie sie sich im täglichen Arbeiten manifestiert.

Die richtigen Bewerber finden

Bei der Personalauswahl geht es nicht nur um fachliche Qualifikationen, sondern vor allem um den Cultural Fit. Glazer hat Methoden entwickelt, um herauszufinden, welche Bewerber wirklich zu den Unternehmenswerten passen und langfristig zum Erfolg des Teams beitragen werden.

Übersehene Leadership-Eigenschaften

Viele wichtige Führungsqualitäten werden oft übersehen oder unterschätzt. Dazu gehören Empathie, die Fähigkeit zuzuhören, und die Bereitschaft, anderen den Erfolg zu gönnen. Diese "weichen" Faktoren sind oft entscheidender für den langfristigen Erfolg als rein fachliche Kompetenzen.

Praktische Anwendung

Glazers neues Buch richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Teams und sich selbst weiterentwickeln wollen. Es bietet konkrete, praxiserprobte Strategien, die sich in seinem eigenen Unternehmen bewährt haben und zu den über 30 Awards für Unternehmenskultur geführt haben.

Die Learnings von Robert Glazer zeigen: Erfolgreiche Führung und eine preisgekrönte Unternehmenskultur sind kein Zufall, sondern das Ergebnis bewusster Entscheidungen und kontinuierlicher Arbeit an den richtigen Stellschrauben.